建筑行业企业的信息化管理，并不是简单的使用信息化管理手段来重复过去的手工操作流程，而是利用信息化的技术手段，搭建信息化管理平台，优化工作流程，提高项目管理效率，降低企业内部信息交流和信息共享成本，逐步完善与企业自身管理相适应的经营管理体制。

一、我国目前管理中的问题

（一）人才资源匮乏问题

信息化管理项目人员需要有较高的技术水平和管理水平，其学历和工作能力较高，可以说，信息化项目管理属于一项智力密集型工作，它要求企业应坚持以人为本的管理理念。然而人力资源管理工作还未得到足够重视，不少企业，尤其是中小建筑企业人才十分匮乏，缺少专门的信息技术管理人员。很多企业仍然在采用过去基于标准化流程的管理模式，这对员工的积极性极为不利。究其原因，在于企业没有树立高度的人本管理理念，没有意识到人力资源的重要性。

（二）管理体制不够完善

企业未设立相应的信息管理机构。信息化管理的发展需要企业高层领导的支持，需要安排专业人员负责，以提高其管理效果。但是，在现阶段，企业还没有设立独立的信息管理机构。据了解，只有很小一部分企业已经建立了信息化管理平台，整个行业的信息化水平仍然较低。现行很多企业还未能对信息化管理工作引起重视，信息化管理工作还需要逐步完善。

二、如何推进施工企业信息化

1、信息化建设的前提是有一个比较成熟的信息化系统，企业可以引进成熟、完善的信息化管理系统，同时启用协同办公、人力资源、资金、财务、项目管理、商业智能分析等，全方位管理项目。这适用于管理制度相对成熟的企业，只需引进先进的管理工具，将制度与工具结合起来推进管理。

2、施工企业信息化需要由企业管理者带头，首先是管理者的态度，管理人员应首先更新管理理念，加深对信息化管理的认识水平。企业领导在信息化建设中起着至关重要的作用。领导者的心态决定了信息化工作的成败。只有建立信息化才是企业发展需要的理念。只有认真对待，积极实施，才能真正建立起完善的管理体系，企业的发展才能走向光明之路。

推进施工企业信息化除了要有信息化管理人才和管理系统，还需要制定合理的推进计划，阶段性推进信息化，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，有秩序地规范建设，以避免盲目性。